2012年隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，以及塔式起重機制造和租賃行業(yè)關(guān)聯(lián)性發(fā)生的變化，塔機租賃行業(yè)發(fā)生了一些戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的動向。該轉(zhuǎn)變顯示了所有行業(yè)共同的發(fā)展的趨勢，那就是行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高。

2012年影響塔機租賃行業(yè)有六個動向。其一，由各種風(fēng)投資金、上市公司資金為代表的投資資金不斷尋找塔機租賃行業(yè)一些有影響力的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。其二，結(jié)合廠家的融資租賃和按揭銷售的條件進(jìn)一步放寬，各種民間資本在房地產(chǎn)等其他投資領(lǐng)域情況不好的前提下，紛紛進(jìn)入塔機租賃行業(yè)。其三，塔機制造行業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)一步放大，塔機制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中整合進(jìn)入較激烈狀態(tài)，銷售價格進(jìn)一步降低。其四，很多塔機制造廠家向中、大型塔機制造方向突進(jìn)，新建立的塔機制造廠不斷增多。其五，伴隨著保障房戰(zhàn)略的實施，150噸/米以下的塔機需求量大增而導(dǎo)致供不應(yīng)求，與150噸/米以上塔機供過于求的現(xiàn)象并存。其六，中西部地區(qū)及云貴川地區(qū)、東三省地區(qū)成為基礎(chǔ)建設(shè)和塔機租賃的熱點地區(qū)。

此外，2012年塔機租賃企業(yè)的個性特點也將日益明顯。比如，租賃塔機的高度化的塔吊租賃企業(yè)；租賃塔機與施工電梯的配套性租賃企業(yè)；經(jīng)營履帶吊、塔機、電梯、混凝土機械的綜合性租賃企業(yè)；這些企業(yè)以租賃產(chǎn)品為其企業(yè)經(jīng)營為特點。

其次，還有一些企業(yè)以各種資本為其特點。比如，以股權(quán)投資資本為主的租賃企業(yè)；以傳統(tǒng)行業(yè)投資為主的租賃企業(yè)；以個人合伙方式組合的租賃企業(yè)。再有就是以市場目標(biāo)為特點的企業(yè)。比如，以全國性覆蓋為目標(biāo)的市場戰(zhàn)略方式的企業(yè)；以全國重點區(qū)域為目標(biāo)的市場戰(zhàn)略方式的企業(yè)；以單一的經(jīng)濟區(qū)域為目標(biāo)的市場戰(zhàn)略方式的企業(yè)。

2012年在塔機租賃行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高的同時，塔機租賃市場也面臨著新問題。比如，塔機制造業(yè)產(chǎn)能的擴張導(dǎo)致租賃價格呈現(xiàn)下降趨勢與服務(wù)要求提升的趨勢。同時，租賃企業(yè)的成本大幅上升，租賃企業(yè)利潤率進(jìn)一步下降；全國各地租賃市場的地方保護(hù)愈來愈嚴(yán)重，隨著塔吊安全事故數(shù)量不斷增多，塔吊監(jiān)管日益嚴(yán)格與地方保護(hù)結(jié)合，將導(dǎo)致塔吊異地流動經(jīng)營日益困難，成本不斷增大；隨著制造業(yè)的集中度提高，各種租賃企業(yè)使用相同產(chǎn)品競爭的同質(zhì)化競爭趨勢越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品型號和質(zhì)量的競爭弱化，價格與服務(wù)競爭強化。

未來兩年，很多融資經(jīng)營的塔吊租賃企業(yè)進(jìn)入還貸高峰和維修高峰期，經(jīng)營狀態(tài)日益惡化并導(dǎo)致市場價格繼續(xù)走低，部分項目可能因合作公司出問題而導(dǎo)致工程施工受到影響。主要的建筑工程總承包企業(yè)更加注重塔機租賃企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，主要前提是有足夠的管理能力和優(yōu)惠的價格。塔吊租賃行業(yè)的人才更加集中于管理實力良好，注重品質(zhì)和社會責(zé)任的企業(yè)。

塔機租賃企業(yè)如何順應(yīng)未來市場發(fā)展要求？從我國建筑業(yè)未來2年至5年塔機租賃企業(yè)集約化整合的趨勢看，行業(yè)的集約化無疑對塔機租賃行業(yè)健康發(fā)展及建筑總包方提升這方面管理大有好處。而整合壯大的基礎(chǔ)在于企業(yè)本身積淀并踐行的核心價值觀和實實在在的管理能力。停留在表面的宣傳或炒作都不可能代替其真正擁有上述能力，靜心做實管理是企業(yè)發(fā)展壯大的道路。

因此，塔吊租賃行業(yè)應(yīng)在以下方面努力前行：真正加強塔機技術(shù)管理能力，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫夹g(shù)方案并有能力實施貫徹。科學(xué)細(xì)致地進(jìn)行塔機行業(yè)技術(shù)工人的管理、培訓(xùn)，形成穩(wěn)定的核心工人團(tuán)隊。真正打造企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，使公司在地方的項目服務(wù)質(zhì)量不走樣。擁有的塔機設(shè)備選型科學(xué)，安全性能良好并建立系統(tǒng)可靠的維修保養(yǎng)體系。建立系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，有能力使用很少的管理人員進(jìn)行龐大的塔吊租賃管理。企業(yè)有的現(xiàn)金流和金融管理能力。

總之，塔機租賃企業(yè)需要有一批非常的管理人才方能將上述目標(biāo)實現(xiàn)，而人才積聚的條件只有一個：企業(yè)真正將社會價值和客戶價值奉為核心價值！